[일간 애자일#512](7/8) 무리하지 않는 권력, 그 새로운 접근법 등

  • 매일 애자일, 린, 조직문화, 협업, 리더십, 자기계발 등과 관련된 새로운 소식을 공유드립니다.
  • 소감, 동의, 반론 등을 댓글로 남겨주세요. 활발한 소통을 기대합니다.

[HBR Korea] 무리하지 않는 권력, 그 새로운 접근법

통제에 쓰는 시간은 줄이고, 에너지와 열성을 이끌어내는 데 더 많은 시간을 써라.

문제점
단순히 ‘타인에 대한 통제력을 행사한다’는 전통적 개념의 권력 행사는 대부분의 상황에서 최선의 전략이 아니다. 예를 들어 향후 방향이나 변화에 대한 필요 자체가 논쟁거리가 되는 경우, 급한 불을 끄기보다는 먼 기회를 포착하고자 하는 경우, 권한의 주체가 모호하고 부서간 단절된 조직을 아우르며 업무를 해야 하는 경우, 이럴 때 리더는 다른 접근방식을 취해야 한다.

향후 방향
필자들이 제시하는 권력의 새로운 모델은 상황, 관계, 역동성이라는 세 가지 핵심 차원에 초점을 둔다. 리더가 이런 세 가지 모든 차원을 활용하는 정도에 따라 얼마나 효과적으로 업무를 수행하느냐가 결정된다.

원문: https://bit.ly/2ZPOQD1


[책소개] 성장하고 있습니까?

여러분은 ‘나는 이제 성장이 끝났다’고 생각하십니까, 아니면 ‘나는 아직도 성장하는 중이다’라고 생각하십니까? 아직 학생이라면 후자가 더 많을 것 같고, 저같이 직장생활 10년 넘게 하신 분들은 아 이 정도면 이미 다 컸지 하실 수도 있는데, 이 둘 중 어떤 생각을 가지고 있느냐가 여러분의 인생에 굉장히 큰 차이를 가져옵니다. 그리고, 여러분 상사가, 여러분 조직이 어떻게 생각하고 있느냐는 더, 더, 더 큰 영향을 줍니다.

원문: https://bit.ly/31UsKC3


How Agile Turns Risk Into Opportunity

The Core Principles Of Business Agility
A key reason is that the current market-leading firms—Amazon, Apple, Google and Microsoft— mostly embraced the three core principles of business agility:

  • An obsession with delivering more value to customers and users; profits are the result, not the goal;
  • A commitment to getting work done in small self-organizing teams so as to draw on the full talents of those doing the work; and
  • A network of competence rather a steep hierarchy of authority.

Doing Versus Thinking Differently

Yet if these principles are so successful, why don’t all firms embrace them? Management guru “When corporate leaders look at those outliers, they ask, what they should do differently? This is the wrong question. The question should be, how do they think differently? What are the principles you have to start with to end up with an organization that breaks the bureaucratic mold in every way?”

Changing the way large numbers of people in a corporation think is a monumental undertaking. It doesn’t come easily or quickly.

But what is the alternative? Firms not operating in this way have been struggling, even in normal times, and they are steadily going out of business, exactly as Nokia was forced out of the phone business despite its massive wealth and large market share. Nokia didn’t change in 2010 because of a crisis or because it wanted to: it had to change because its phone business was bankrupt, even though it had been the dominant phone firm in the whole wide world, only three years before. That kind of story is now playing out, in sector after sector all around the world.

As a result, there is now huge interest, even in large corporations, to find out what’s involved and learn how to think differently.

원문: https://bit.ly/3gvifsT


참신한 아이디어를 찾는 아마존의 비밀병기, ‘거꾸로 일하기’

지난 25년 동안 제프 베저스가 이끄는 아마존은 많은 변신을 해왔습니다. 온라인 서점으로 시작해서 이제는 세계 최대 규모의 소매점이 되었죠. 그 외에도 아마존은 아마존 웹서비스(Amazon Web Serviecem, AWS)로 클라우드 스토리지 서비스 분야를 이끌며, 아마존 스튜디오를 통해서 텔레비전은 물론이고 영화 분야에서도 주요 제작자가 되었습니다. 그리고 이제는 의료시장에도 발을 들여놓습니다.

물론 아마존의 모든 아이디어가 성공하는 것은 아닙니다. 혹시 아마존이 선보였던 스마트폰인 파이어 폰(Fire Phone)을 기억하시는 분이 계신가요? 비록 아이디어가 성공하지 못하더라도 거기에서 많은 것들 배우고, 때로는 훨씬 더 뛰어난 아이디어로 이어지기도 합니다. 그렇다면 아마존은 어떻게 그런 일들을 해낼까요? 그들이 어떤 아이디어에 역량을 집중하고, 어떤 것들은 뒤로 제쳐 놓는 기준은 무엇일까요?

아마존은 새로운 아이디어를 얻어 내기 위해서 ‘거꾸로 일하기(working backwards)’라는 프로세스를 사용합니다. 이 방식은 기존 제품 중심의 사고에서 벗어나 고객 중심의 사고로 아이디어를 실현하는 방식인데요. 이번 시간 위시켓은 그 프로세스가 어떻게 작동하는지 그리고 여러분의 비즈니스에 어떻게 도움이 될지 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.

원문: https://bit.ly/38BMdJ5


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

답글 남기기

아래 항목을 채우거나 오른쪽 아이콘 중 하나를 클릭하여 로그 인 하세요:

WordPress.com 로고

WordPress.com의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. 로그아웃 /  변경 )

Google photo

Google의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. 로그아웃 /  변경 )

Twitter 사진

Twitter의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. 로그아웃 /  변경 )

Facebook 사진

Facebook의 계정을 사용하여 댓글을 남깁니다. 로그아웃 /  변경 )

%s에 연결하는 중