[일간 애자일#513](7/9) 개그를 잘하면 직장생활 꽃핀다 등

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[HBR Korea] 개그를 잘하면 직장생활 꽃핀다

블랙 유머, 셀프디스 유머, 인싸 유머 잘하는 법

문제
유머는 인간관계에서 필수라고 인식되지만, 정작 리더의 자질을 논할 때는 부차적인 요소로 취급된다. 유머를 본능적으로 적절히 활용하는 리더도 존재하지만, 다수는 특정한 의도를 갖고 이를 활용한다.

이점
유머는 상호 신뢰와 업무관계 향상에 영향을 준다. 또한, 직원성과, 업무만족도, 조직에 대한 충성도, 창의성 등등 리더십 효용성에 결정적인 행동과 태도도 유머에 영향을 받는다.

균형
이득이 있으면 손해도 있다. 본 연구팀의 직장생활 유머 가이드에는 위험한 방향으로 쏠리지 않으면서 이점을 누리려면 어떻게 균형을 잡아야 하는지 담겨 있다.

원문: https://bit.ly/3edtJiY


브레인스토밍이 아이디어를 죽일 수 있다

원문: https://bit.ly/2ZTtGUz


‘나 그냥 코딩하게 해주세요’··· 오픈소스 프로젝트 관리자의 딜레마

오픈소스 프로젝트를 유지한다는 것은 코딩과 전혀 다른 이야기다. 관심사가 코딩인 사람이 프로젝트를 유지해야 하다면 문제가 될 수 있다는 의미다.

레디스(Redis) 설립자인 살바토르 샌필리포에게는 임기 제한이 없었다. 그의 리더 지위에 제동을 건 사람도 없었고, 그가 레디스의 혁신을 지속하는 데 다른 걸림돌이 있지도 않았다. 그러나 2020년 6월 30일 샌필리포는 레디스 직무의 종료를 발표했다. 이 프로젝트의 최고 관리자 역할을 그만두겠다는 것이다.

그는 다음과 같이 말했다. “앞날이 어떨지 정말이지 모르겠다. 이렇다 할 일도 없이 그냥 두리번거리기만 하는 것 같다.”

10년이 넘는 기간 동안 레디스의 간판 역할을 해온 샌필리포는 한계에 도달했다. 그는 휴식이 필요했다. 샌필리포의 이탈이 초래할 영향은 레디스 커뮤니티에 한정될 것이 유력하지만, 좀더 살펴보면 더 넓은 함의를 갖는다.

여기서는 오픈소스 관리자에 대해 이야기할 것이다. 그리고 샌필리포의 사례가 기업에게 어떤 교훈을 주는지 살펴본다.

원문: https://bit.ly/38EHvKo


Agile Laws & Distributed Teams: From Conway to Goodhart to Parkinson

On many occasions in the recent past, working with distributed agile teams has amplified existing organizational, technical, and cultural challenges in many organizations. Starting changing, and I am not referring to the introduction of a new video conferencing tool, always requires the acceptance that there is a problem that needs attention. In that respect, the current issues that many distributed teams face may also act as accelerates to become more agile. The following article addresses some of the most current impediments to achieving agility by revisiting several agile laws that are particularly relevant to distributed agile teams.

원문: https://bit.ly/3iLdn4z


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

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