[일간 애자일#545](8/27) 프로덕트, 프로그램, 프로젝트 매니저? 뭐가 다른가요? 등

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프로덕트, 프로그램, 프로젝트 매니저? 뭐가 다른가요?

명함을 건네면서 저는 ‘PM 입니다’라고 소개를 하면 대부분의 경우가 두 가지 부류로 나누어집니다.

  • 첫 번째 부류는 많은 분들이 어떤 일을 하는지 직관적으로 이해하시지는 못하는듯합니다.
  • 두 번째 부류는 어떤 업계에서도 들어봤음직한 ‘프로젝 트매니저 Project Manager’라고 이해를 합니다.

또한 기회가 있는 대로 한국의 소프트웨어 산업을 한 단계 성장시키기 위해선 ‘보다 유능한 ‘PM’을 적극적 육성해야 합니다’라고 말씀을 드려도 (여기 사용된 PM은 프로덕트 매니저와 프로그램 매니저를 인용한 것이었습니다.) 어떤 일을 하고 어떻게 유기적으로 상호 간에 일을 하는지에 대한 이해도가 부족함을 느꼈습니다. 또 한 가지 중요한 이유로는, 젊은 청년들이 외국의 글로벌 기업에 진출을 하려고 마음을 먹지만, 글로벌 기업의 엔지니어링 조직구조를 잘 모르고 있구나라는 느낌도 받았습니다. 올해 만나 뵌 소위 개발 분야의 강호의 초고수를 만나서 이야기를 나누었을 때조차, 이 부분에 대한 개념이 부족한 것을 보곤 한 번은 정리해야겠다 싶었습니다.

이런 저런 이유로, IT기업에서의 각각의 PM (프로덕트 매니저 Product manager, 프로그램 매니저 Program manager, 프로젝트 매니저 Project manager)의 업무 정의와 역할에 대해서 설명을 시작해 봅니다.

원문: https://bit.ly/2YBFGua


좋은 전략을 위한 5가지 질문

회사에서 새로운 기획안을 세워야 하는 일은 잦습니다. 하지만 잘 된 기획안을 마주하기는 드뭅니다. 기획이란 게 정답이 없는 성격의 일이기에 누구나 말할 수 있고 누구나 아니라고도 할 수 있습니다. 회의실에 우르르 들어가서 발화량이 많은 사람의 이야기 중심으로 새로운 그림을 그리거나 부족한 시간에 리서치 몇 개를 토대로 사업 방향을 결정해서는 좋은 기획을 하기 어렵습니다. 그렇다고 마냥 예전 모델을 가져와서 몇 개만 튜닝하고 해치우기에는 실제적인 변화가 없습니다.

회의실에서 잠깐 흐름을 놓치면 산으로 가기 쉬운 좋은 기획안, 좋은 전략을 짜기 위한 몇 가지 질문을 소개하려고 합니다. 누군가가 이야기하고 있는 기획안이나 내가 세우고 있는 기획안을 아래 질문을 속으로 하면서 좋은 전략인지 살펴봅시다. 제가 회의실에서 쥐고 있는 질문이기도 합니다.

  1. 우리 강점에 기반하고 있는가
  2. 분산된 공급자-소비자 모델을 만족시키는가
  3. 기존에 단계를 만드는 것에 불과한 것인가
  4. 지속적으로 데이터가 쌓이는 구조인가
  5. 유사 모델이 없거나 있어도 존재감 없는가

원문: https://bit.ly/2Qo9oOJ


오늘 당신의 회의는 몇 점?… 당신의 회의가 별로인 이유

회의가 잘 진행된다고 여기는 리더는 피드백을 요청하거나 개선의 기회를 찾으려 들지 않는다. 그 결과 참석자들이 설문조사에서 흔히 언급하는 불만사항(관련 없는 회의 주제, 지나치게 긴 회의 시간, 집중도 부족)은 개선되지 않은 채, 불만과 참여도가 떨어지는 문제는 계속 남는다. 비효율적인 회의를 지속해서 주변 인재의 역량을 최대로 활용하지 못하는 리더는, 결국 팀을 소모하고 자신의 힘과 영향력이 줄어드는 것을 지켜볼 수밖에 없다. 따라서 리더는 회의에서 자기가 잘하거나 잘못하는 행동을 파악해야 한다. 하지만 대부분 조직은 그런 점을 자각하게 만드는 노력을 거의 하지 않는다. HBR 2019. 1-2월호에 실린 기사를 통해 자신의 회의 진행 능력을 객관적으로 평가하고 개선해 긍정적 변화를 만드는 방법을 제시한다.

원문: https://bit.ly/2EtcMFy


성공한 사람들의 아주 비효율적인 습관

원문: https://bit.ly/3hsOoSP

글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

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