[일간 애자일#580](10/28) 최고경영진이 만드는 애자일 리더팀 등

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[HBR Korea] 최고경영진이 만드는 애자일 리더팀

원칙
계속해서 경쟁사보다 앞서 나가고 싶다면 애자일 팀을 많이 만드는 것만으로는 충분하지 않다. 애자일 팀을 만듦과 동시에 회사의 최고경영진들이 애자일 원칙을 받아들여야 한다.

팀 구성
애자일 리더팀은 운영의 표준화와 혁신 추구 사이에 최적의 균형을 이루는 데 초점을 맞춰야 한다.

어려운 점
애자일 리더팀에 들어온 임원들은 다양한 역할을 해내야 한다. (1)애자일 기업 운영체제를 구축 및 운영하고, (2)사업부서와 지원부서들을 계속 관리하며, (3)멘토, 코치, 의사결정자의 역할도 해야 하고, (4)그 과정에서 발생할 수 있는 위기상황에도 대응해야 한다.

원문: https://bit.ly/3e2Ng7g


샌드위치처럼 중간에 낀 당신! 권한이 없어 힘들다고 느끼나요?

중간관리자가 ‘힘’을 가져야 하는 이유

리더십 전문가인 캔 블랜차드Ken Blanchard 는 다음과 같이 말했습니다.

“진정한 리더십은 영향력이다. 하지만 사람들이 현실에서 당신의 영향력을 받아들이는 이유는 당신이 ‘권력’을 가지고 있기 때문이다.”

​무슨 말일까요? 리더십을 펼칠 때 영향력이 중요한데, 그 영향력이 후배들에게 정말로 미쳐지려면 “이 사람이 힘이 있구나”를 느낄 수 있어야 한다는 의미입니다.

요즘 중간관리자들은 옛날 선배들처럼 후배들을 막 대하고 싶지 않아 합니다. 후배들의 말을 조금이라도 경청해 주고, 문제 있으면 해결해 줄 순 없겠지만 같이 고민이라도 해주려고 합니다. 그러나 문제는 그것을 고마워하는 후배도 있지만, 악용하는 후배도 있다는 것입니다. 내가 힘이 있다고 느끼면 찍소리도 못할 텐데, 힘이 없는 것 같으니 덤비는 것입니다. 위에서 소개한 세 가지 퍼스널 파워가 있다면 상사의 지원, 후배들의 지지를 얻을 수 있을 것입니다. 이게 없다면 중간 관리자는 후배 구성원들과 똑같이 일반적인 수준의 성과를 낼 수밖에 없는 거죠.

원문: https://bit.ly/3muuWas


‘중요하지만 긴급하지 않은 일’에서 성공이 갈린다

원문: https://bit.ly/3owJyru


노션으로 나만의 포트폴리오 만들기

회사를 나오고 빠르게 하고 싶었던 일 중 하나가 내 오프라인 포트폴리오를 온라인으로 옮겨오는 것이었다. 2017년에 「나만의 포트폴리오 만들기」란 글이 많은 분의 공감을 받았다. 지금은 디자이너가 아니어도 포트폴리오를 가진 사람이 많지만, 당시만 해도 마케터가 포트폴리오를 가진 경우가 드물었기 때문에, 포트폴리오가 얼마나 나에게 강력한 무기가 되어줬는지를 정리한 글이었다. 오늘 쓰는 글은 나만의 포트폴리오 만들기 ver. 2020이다.

포트폴리오를 만드는 목적
우리는 포트폴리오를 왜 만들어야 할까? 예전 글에도 썼지만, 시간이 흘렀어도 내 포트폴리오의 목적은 변하지 않았다. 내가 보여주고 싶은 나의 모습을 최단 시간에 알려주는 것.

누군가에게 보여주기 위해서 포트폴리오를 만드는 것이지만, 정리를 해두면 나에게 좋은 점도 많다. 과거의 기억이 흐릿해져 갈 때, 내가 참고할 수 있는 자료가 된다. 과거의 경험을 정리하고 돌이켜보며 나를 더 잘 이해하게 되는 것도 장점이다.

노션 포트폴리오 제작을 시작한 뒤로 하루에 3–4시간씩 들여 이틀 만에 완성했다. 아래와 같은 형태로 정리가 되었다. 여러 내용을 비교적 빨리 정리할 수 있었던 이유는 그전에 키노트에 만들어둔 포트폴리오가 있었기 때문이다. 내용과 이미지를 가져와서 노션에 맞는 형태로 정리하면 됐다. 기록과 아카이빙이 이렇게 중요하다. 지금 정리를 해두면, 미래의 나에게 도움을 줄 수 있다.

원문: https://bit.ly/3ozZ7i4


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

One thought on “[일간 애자일#580](10/28) 최고경영진이 만드는 애자일 리더팀 등”

  1. 첫번째 글에서,
    “애자일 기업을 만든다는 것이 기존의 조직들을 없애고 대신 조직 내 구석구석 애자일 팀을 만드는 것을 의미하진 않는다. 애자일의 주 목적은 혁신인데, 이 과정에서..”
    요 부분 애자일의 주목적은 혁신이라고 한 점이 저는 다르게 보인 부분이었습니다.
    혁신은 수단이 아닌 목적이라고 생각을 했거든요.

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