[일간 애자일#596](11/19) 스타트업이 성장에 실패하는 10가지 이유 등

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스타트업이 성장에 실패하는 10가지 이유

성장하고 싶지 않다고 말하는 회사는 없음에도 많은 사람들이 성장에 반드시 필요한 것을 하지 않는다. 이건 마치 체중 감량이나 금연을 하고자 하는 사람들이 변화에 대한 갈망은 큰데, 정작 어려운 것들을 할만한 의지가 없는 것과 비슷하다. 그런데 그로스 개념은 많은 사람들이 생각하는 것보다 간단하다. 다른 일들처럼 실행하는 것이 가장 어렵다.

성장에 실패한 회사들이 그로스를 실행하는 데 있어 실패한 10가지를 짚어보자.

  1. 리텐션에 포커스하지 않는다.
  2. “프로덕트가 전부”라는 생각에 빠져있다.
  3. 묘책을 찾으려고 한다.
  4. 집중하지 않는다.
  5. 데이터나 분석에 충분히 투자하지 않는다.
  6. 실험.. 아주 많은 실험을 하지 않는다.
  7. 파고들어 배우지 않는다.
  8. 더 밀어붙이지 않는다.
  9. 성장을 향해 올바른 리소스를 투입하지 않는다.
  10. 변화하고 적응하지 않는다.

(두줄요약) 성장하고 싶다면?
– 올바른 그로스팀을 구축해 요령 피우지 않고 꾸준히 몰입하고 깊이 파고들어서 실험하고 분석하고 반복하기.

– 리텐션에 집중해 프로덕 마켓핏을 찾고 성장 단계에 따라 그로스 전략 변화시키며 최적화하기.

원문: https://bit.ly/2HgxYQE


리더가 될 사람은 따로 있다

일반적으로 퇴사자는 ‘회사’를 떠나는 게 아니라 ‘상사’를 떠난다는 말이 있습니다. 이는 리더가 얼마큼 중요하고 직원들에게 막대한 영향을 주는지 단적으로 말해 줍니다. 회사에서도 리더의 중요성을 알고 있기에 ‘팀장 리더십’, ‘중간관리가 리더십’ 교육에 적지 않은 돈을 투자하고 있는데, 정작 어떤 사람이 리더로 적합한지에 대한 사전적인 구상은 부족한 게 현실입니다.

팀장, 본부장 등의 리더를 잘 ‘선발’하는 방법은 뭘까요? 아주 간단한 방법으로는 (현재 팀장, 본부장 등이 좋은 리더라는 것을 전제로) 갑자기 리더가 유고 상황이 된다면 누굴 앉힐까를 생각해보는 겁니다. 그러면 단순히 일 잘하는 사람만을 떠올리지는 않을 겁니다.

대개 조직에서 일 잘하는 사람은 업계 경험이 많고, 회사 근속연수가 긴 사람일 가능성이 높습니다. 하지만 과거의 성공이 미래의 성공을 보장해주지 않는다는 점을 기억해야 합니다. 이런 사람들만 승진할 경우 조직의 연공서열화는 심화할 가능성이 높으며, 새로운 시도가 불가능한 딱딱한 조직이 될 수도 있습니다. 지금 팀장이라면 나의 리더십 역량을 뒤돌아보고, 후임자가 누가 될 수 있을지 가늠해보는 계기가 됐으면 좋겠습니다.

원문: https://bit.ly/36J5bNf


애자일하게 일한다는 것, 그리고 애자일의 덫

프로덕트 개발 방법론으로 ‘애자일(Agile)’이 업계 표준으로 자리잡으면서 팀에서 스프린트나 스크럼, 칸반, 회고 등 여러 방법론을 적용하며 애자일을 추구하고는 있지만, 막상 우리 팀이 정말 애자일하게 일하고 있는지 생각해보면 다소 확신이 없지는 않으신가요?

프로덕트의 범위는 넓고 기능마다 특성이 다르기 때문에 추상적인 의미의 애자일을 구체적인 업무에 적용했을 때 무엇이 애자일한지 정의하기가 어려울 때가 많습니다. 예를 들어, UI만 변경해 A/B 테스트를 짧게 하면 애자일하고, 완결성 높은 결제 기능을 개발하기 위해 상세 기획 기반으로 1달 동안 작업한다면 워터폴인가요?

번역/편집하여 소개하는 아래의 글은 애자일을 적용하더라도 기획 > 디자인 > 개발의 순차적인 프로세스는 필요하다는 점을 짚어줍니다. 우선 이 글을 읽어보고, ‘무엇이 애자일인가’에 대해 조금더 다루어보도록 하겠습니다.

원문: https://bit.ly/2KlEiaF


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

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