[일간 애자일#618](12/23) 애자일의 핵심은 빠른 결정과 즐거움, 먼저 1년 단위 전략을 분기로 나눠보라 등

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애자일의 핵심은 빠른 결정과 즐거움
먼저 1년 단위 전략을 분기로 나눠보라

리더들의 애자일에 대한 잘못된 생각이 애자일 변화를 어렵게 만든다.

  1. 애자일은 리더가 예측, 명령하고, 통제하는 접근 방식과 다르다. 상시적인 실패에 적응하고, 그로부터 학습하고 성장하는 문화를 구축해야 한다.
  2. 조직 전체가 애자일 원칙을 공유하되 모든 팀이 다 애자일 방식으로 일할 필요는 없다. 애자일 팀과 운영 팀의 균형을 잡는 것이 중요하다.
  3. 1년 단위로 전략과 예산을 설정하고 이를 검토해야 한다는 고정관념에서 벗어나자.
  4. 즐겁지 않으면 애자일이 아니다. 구성원이 행복해야 더 많은 혁신이 가능해진다.

애자일을 잘하는 10가지 팁

정리하자면, 애자일을 제대로 실천하려면 다음의 10가지 팁을 기억하길 바란다.

첫째, 민첩성(agility)을 키우는 방식 자체를 애자일하게 하자.
둘째, 애자일을 모든 곳에 강요하지 말자.
셋째, 애자일 팀을 만들었다면 제대로 운영하자. 애자일 팀에 너무 많은 것을 요구해서도 안 되며, 애자일 팀에 있는 사람들이 조직 전체에 영감을 줄 수 있도록 도와줘야 한다.
넷째, 하나의 미션 아래에 모든 구성원이 배우고 성장할 수 있도록 조직을 구성하자.
다섯째, 상사 중심에서 고객 중심의 문화로 바꾸자.
여섯째, 모든 업무를 연 단위로 해야 된다는 생각을 없애고 업무 수행과 피드백을 가능한 짧은 단위로 진행하자.
일곱째, 의사결정을 투명하게 하고 장애물을 빠르게 제거해 업무의 진행 속도를 높이자.
여덟째, 애자일에 관한 목표와 평가 기준을 설정하고 계속해서 평가하자.
아홉째, 빠르게 멈추고, 자원을 더 가치 있는 활동에 투입하자.
열 번째, 애자일은 무조건 즐거워야 한다. 즐겁지 않다면 애자일을 제대로 하고 있지 않다는 증거다.

원문: https://bit.ly/3mHIz5C


뛰어난 제품 관리자가 되는 법

뛰어난 PM이 되기 위한 12가지의 핵심역량을 네 가지 분야(제품 실행력, 고객 통찰력, 제품 전략 수립 능력, 인사관리 능력)로 구분하여 정리한 글입니다. 긴 분량의 글이지만, 이 글을 읽고 나면 나의 강점과 약점을 구분해 역량 계발을 할 수 있고, 나무가 아닌 숲을 바라보는 뛰어난 PM이 될 수 있습니다. PM을 꿈꾸시는 분, PM으로 일하시는 분, PM을 채용해야 하는 분들께 추천드립니다 🙂

PM의 핵심역량 1 – 제품 실행력

  • 제품 기능 정의(Feature Specification)
  • 제품 구현(Product Delivery)
  • 프로덕트 QA(Product Quality Assurance)

PM의 핵심역량 2 – 고객 통찰력

  • 데이터 활용능력(Fluency with Data)
  • 고객의 목소리(Voice of the Customer)
  • 고객 경험 디자인(User Experience Design)

PM의 핵심역량 3 – 제품 전략 수립 능력

  • 사업적 결과에 대한 주인의식(Business Outcome Ownership)
  • 제품 비전 & 로드맵 수립(Product Vision & Roadmapping)
  • 전략적 효과(Strategic Impact)

PM의 핵심역량 4 – 인사 관리 능력

  • 이해관계자 관리(Stakeholder Management)
  • 팀 리더십(Team Leadership)
  • 매니저(상사) 관리(Managing Up)

핵심역량을 실행으로 옮기는 방법

이 12가지의 핵심 역량은 당신이 당신 스스로와 당신의 팀, 그리고 PM 지원자들을 평가하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 특히 요즘 같은 COVID-19 시대예요,

  • 당신이 다른 사람의 영향을 받는 PM이라면, 이 핵심 역량들을 당신의 스킬을 업그레이드하는 용도로 사용하세요. 인터뷰 때 참고할 수도 있고, 또는 당신이 지금 개발해야 하는 부분이 어디인지 알려줄 겁니다. 많은 회사에서 이 기간에 학습코스를 무료로 운영하고 있으니, 스킬 향상에 도움이 될 겁니다.
  • 당신이 제품 리더라면, 당신의 팀과 팀의 목표는 크게 바뀌었을 가능성이 높습니다. 이 12가지 핵심 역량을 활용해서 팀을 평가하고, 팀원들이 새로운 우선순위에 집중할 수 있게 적절히 배치해주세요.
  • 당신이 채용 담당자라면, 원격으로 어렵게 결정을 내리고 있을 겁니다. 팀을 고용해 효과적이고, 일관된 결정을 내리게 하는 것과 의사결정 기준, 인터뷰 질문, 인터뷰 프로세스를 표준화하는 것이 필수적입니다. 이 핵심역량 툴킷이 도움이 될 겁니다.

원문: https://bit.ly/3nKu2ay


창업가의 시간은 14개다.

창업자들로부터 가장 많이 받는 질문 중에 하나가 “시간을 어떻게 써야 하는지, 수많은 업무들을 모두 쳐내기엔 부족한 시간을 어떻게 배분해야 하는지”에 대한 것이다.

창업의 과정에 수반되는 여러 자원들 중에서도 시간과 관련해서는 그 중요성에 대해서 여러 번 강조해도 지나침이 없다. 개인의 삶의 챙기는 가운데 리더로서의 삶을 이어가야 하고, 동료들의 삶을 챙기는 가운데, 법인의 지속가능성을 고민해야 하는 창업가들은 기본적으로 다중 업자들, 즉 멀티태스커다. 다양한 일을 해내기 위해서는 우선순위에 따른 시간의 배분과 활용이 가장 중요하다.

내가 창업자인데, 만약 시간이 충분하다고 느낀다면, 뭔가 잘 못 돌아가고 있을 가능성이 높다. 시간이 너무 없다고 느낀다면, 잠시 멈춰 설 필요가 있다. 앞으로 시간이 충분하다고 느낄 상황은 오지 않을 것이고, 시간이 너무 없다는 것은 늘 많은 일에 파묻혀 한 치 앞만 보고 가고 있다는 신호일 가능성이 높다.

일을 하다 보면, 당장 눈에 보이는 일들에 시간과 에너지를 쏟게 된다. 갑작스러운 고객의 CS나 고객사의 미팅 요청은 우선순위를 흔들어 놓는다. 수십 통의 전화와 메일은 나를 초조하게 한다. 이런 상황에서도 오전 오후, 시간의 슬롯에 할당된 가장 중요한 일을 해내는 집중력이 필요하다.

창업자가 마주한 엄청나게 많은 일들을 해내기 위해 시간을 어떻게 활용해야 하는지에 대해서는 왕도는 없는 것 같다. 그럼에도 불구하고 창업자는 시간을 통제해야 한다. 시간에 끌려가지 말고, 시간을 부여잡고, 의도대로 끌어다 써야 한다. 창업자가 시간을 잘 쓰고 있는지는 자본이 얼마나 모이고 있는지로 가늠할 수 있다. 신기한 것은 시간은 잘 쓸수록 늘어난다는 점이다. 자본이 늘어나면, 자본을 중심으로 한 중력이 강해지게 되고, 시간은 느려진다.

원문: https://bit.ly/2WC5PHK


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

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