[일간 애자일#656](3/3) 카카오 인사평가에서 빠진 것 등

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카카오 인사평가에서 빠진 것

원문: https://bit.ly/308lHDr


자신을 빠르게 성장시키는 ‘회고’

우리는 친구, 연인 혹은 회사와의 관계에 있어 가끔은 서로 맞지 않아 소원해지거나 헤어지는 경우가 종종 있습니다. 처음엔 아무래도 그 다툼의 이유를 상대방에게서 찾습니다. 그러나 비슷한 문제로 반복되는 이견이 발생하는 경우라면 혹시 스스로 원인이 있는 것은 아닌지 되돌아보게 됩니다.

저 역시 동일한 문제들이 반복될 때면 스스로에 대해 되돌아보는 시간을 갖곤 합니다. 그리고 그 경험이 나 스스로 혹은 다른 사람에게 큰 상처가 되기 전에 미리미리 되돌아보는 시간을 만들었다면 좋지 않았을까 하고 후회합니다. 그 순간이 조금은 아프고 힘들지만 결국 ‘성장’하는 큰 밑거름이 되어줍니다.

이처럼 우리는 이러한 후회의 경험 속에서 이를 받아드리는 과정을 통해 ‘성장’이라는 것을 배우고 조금씩 어른이 되어가는 것 같습니다. 이러한 과정은 단순히 아쉬운 마음으로 그치는 것이 아니라 다음에는 반복되는 실수를 줄이는 토대가 되어야 합니다. 그래서 오늘은 자신을 성장시키는 ‘회고’에 대한 이야기를 공유하고자 합니다.

원문: https://bit.ly/3sJAiBD


PM) 팀을 성장시켰던 7가지 핵심 교훈

Table of Contents >

  1. 모든 구성원은 각기 다릅니다.
  2. 큰 아이디어 수영장이 필요합니다.
  3. 분석되어야 합니다.
  4. 체계적이고 부지런해야 합니다.
  5. 자신감은 굉장히 많은 시간과 인내심을 요구합니다.
  6. 성공은 = 올바른 아이디어 + 올바른 실행
  7. 다른 팀을 모방하면 실패합니다.

팀을 성장시키는 선순환 구조의 루프를 찾아야 합니다. 팀을 망가트리는 악순환의 고리가 무엇인지도 파악해야 합니다. 구성원들이 성장해야 팀의 역량이 증대되고 더 효율적인 효과적인 작업이 가능하게 됩니다. 더 나은 개선된 결과로 이어지게 됩니다. 어떻게 팀을 성장시킬 수 있을까요? 그 선순환의 구조가 무엇인지 제가 지금까지 팀 빌딩 과정에서 고군분투하며 실패하며 실수하고 그 여정에서 느끼고 깨닫게 된 7가지 교훈 레슨런에 대한 이야기를 해보겠습니다.

  1. 모든 구성원은 각기 다릅니다.
    모든 구성원은 각기 기질과 성격, 커리어도 능력치도 욕망도 다릅니다. 팀의 목표에 부합되도록 Align 시키는 일이 제품 관리자가 해주어야 될 일입니다.
  2. 큰 아이디어 수영장이 필요합니다.
    제품팀이 관여하는 모든 작업들에 대한 수많은 원인과 가설들을 뜯고 맛보고 제시하며, 다양한 기능들을 논의하고 소통할 수 있는 큰 수영장이 필요합니다.
  3. 분석되어야 합니다.
    최고의 아이디어는 비즈니스와 고객에 대한 좋은 이해에서 비롯됩니다.
  4. 체계적이고 부지런해야 합니다.
    계획이 없는 곳에서 결과를 바라는 일은 기적을 기다리는 일입니다. 일의 순서와 우선순위에 맞춰 체계적으로 빠르게 부지런히 움직일 수 있어야 합니다. (부지런 = 성실함에 대한 이야기입니다)
  5. 자신감은 굉장히 많은 시간과 인내심을 요구합니다.
    자신감이 팀 전체로 전파되고 공유되는 일은 굉장히 많은 시간과 인내심이 필요합니다.
  6. 성공은= 올바른 아이디어+올바른 실행
    실행력이 약한 훌륭한 아이디어는 예외 없이 실패합니다. 실패한 아이디어는 더 이상 훌륭하지 않으며 그저 그런 실패한 아이디어로 낙인찍힙니다.
  7. 다른 팀을 모방하면 실패합니다.
    표면적으로 보이는 것만이 모방될 것입니다. 보이지 않는 영역의 일들이 진짜인 경우가 대부분입니다. 스타트업의 팀을 성장시키는 일은 많은 도전과 학습이 존재하는 흥미로운 여정입니다. 하지만 필연적으로 대가가 따르는 일입니다. 꽃길만을 걸을 것이라고 생각하는 순간 현실의 기대와 욕망은 여지없이 무너질 수밖에 없습니다. 쉬운 일에는 아쉬운 결과만 뒤따를 겁니다. 어렵고 힘든 여정이기 때문에 그 안에서 보석을 세공하듯이 훌륭한 팀을 만들어 낼 수 있다고 판단합니다. 팀을 성장시키게 만들기 위해 필요한 7가지 교훈을 글로 남겨 봅니다. 감사합니다.

원문: https://bit.ly/3e3gc12


글쓴이: 정의의소

Agile Coach, Organizational Change Coach @Samsung Electronics 팟캐스트 MC : 새꿈사 (새로운 조직문화를 꿈꾸는 사람들)

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