[일간 애자일#625](1/8) 동기 부여는 회사가 책임져 주세요 등

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동기 부여는 회사가 책임져 주세요

밀레니얼 세대로서 항상 ‘하고 싶은 일’인지 아닌지를 따지며 살아왔다. 그래서 일을 할 때에도 동기 부여가 중요했다. 만약 일에 동기 부여가 잘 되지 않는 문제가 있으면 회사에 동기 부여까지 요구했다. 마치 그게 내 권리인 것처럼 말이다.

“이 회사를 내가 왜 다녀야 하는지 설득해보세요
안 그러면 퇴사할 거예요”

하지만 최고의 기업에서는 항상 최고의 인재를 찾고, 아마추어가 아닌 프로들을 채용한다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하지, 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않는다. 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 한다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 한다.

“내가 당신에게 왜 월급을 줘야 하는지 설득해보세요
안 그러면 해고할 거예요””

동기 부여는 회사가 대신해주지 않는다. 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 하라. 회사는 돈을 버는 곳이다. 나는 그걸 뼈저리게 느꼈다.

원문: https://bit.ly/2Xnu1hg


다른 팀이 무슨 하는지 알아야 ?

번아웃을 피하고 싶으면 알아서 동기부여 해라.

지금까지는 회사를 운영하는 입장에서 적었다. 사일로 현상이 어디서부터 시작되는지, 사일로 현상을 막으려면 어떻게 제도를 바꿔야 하는지에 대해 다뤘다. 그런데 사실 회사 입장이 아니라 직장인 입장에서 더 중요한 얘기가 있다.

앞서 고차원적인 직업윤리에 대해 이야기했다. 상위의 가치를 갈망하는 사람은 불편함도 감수한다는 이야기도 했다. 이는 직장 스트레스를 견디며 살아가는 우리에게 매우 중요한 인사이트를 준다.

똑같은 직장 생활을 해도 누구는 끔찍해하고, 누구는 욕을 하면서도 잘 버텨낸다. 여러 차이점이 있겠지만 그중 하나가 바로 ‘갈망’이다. 회사 일이 힘들어도 회사의 방향성에 공감하는 사람은 버틴다. 회사에서 스트레스를 받아도 무언가 갈망하는 사람은 그걸 참아낼 이유가 있다.

갈망하지 않는 사람은 그냥 월급이 받고 싶을 뿐이다. 그런 사람에겐 직장 스트레스는 도저히 견디지 못할 골칫거리다. 고작 월급 타 먹으려고 이런 스트레스를 견뎌내야 한단 말인가? 그들에게 삶은 참 고달프다.

그렇게 되지 않으려면 스스로 동기부여 해야 한다. 번아웃을 여러 번 겪은 사람들은 이직할 때 신중해진다. 회사를 고를 때, 그 회사의 사업 아이템이나 방향성도 꼼꼼히 따져본다. 왜냐하면 회사가 하는 일에 스스로 동기화하고 의미를 찾을 수 있어야 직장 생활을 더 버티기 수월하기 때문이다.

아직도 다른 팀이 무슨 일 하는지 관심도 없고, 시간 낭비이며, 내 일만 잘하면 된다고 생각하는가?

뭐, 사실 그게 잘못된 건 아니다. 사람마다 가치관도 다르고 인생이 다른데 어떻게 천편일률적으로 뭐가 좋다고 할 수 있을까. 다만, 강하게 주장한 이유는 내 주변 사람들은 나랑 비슷한 사람들이 모였으면 좋겠어서 그렇다. 동기부여 수준이 낮은 사람과 같이 일하고 싶지 않다. 다른 팀이랑 협력하려 하지 않는 사람과 일하기 싫다. 한 팀으로서 공동의 목표를 추구하고, 그걸 달성하기 위해 같이 허쓸하는 스타트업이 좋다. 그래서 어정쩡한 사람은 안 뽑는다.

원문: https://bit.ly/3q08Azb


제프 베조스의 루틴결정은 하루 3개만, 계획은 3 후까지

원문: https://bit.ly/2MAXRg8


프로덕트 매니저가 갖춰야 할 12가지 스킬

틴더의 CPO이자, 페이스북의 Product Director였던 Revi Mehta는 PM이 갖춰야 할 스킬을 12가지로 나누고 신입(Associate PM)부터 CPO까지 각 레벨별로 어느 수준의 능력이 필요한지 이야기 합니다.

12가지의 스킬은 다음과 같습니다.
(4개의 큰 범주 안에서 각각 3가지가 있습니다.)

Product Execution

  • Feature Specification
  • Product Delivery
  • Quality Assurance

Customer Insight

  • Fluency with Data
  • Voice of the Customer
  • User Experience

Product Strategy

  • Business Outcome Ownership
  • Product Vision & Roadmapping
  • Strategic Impact

Influencing People

  • Stakeholder Management
  • Team Leadership
  • Managing Up

원문: https://bit.ly/38m80FS